Blog
We zijn blij dat je er bent!
Ga rustig zitten, pak uw favoriete koffie mok en lees door onze blogs
Big Tech ziet sport als een strategisch gebied
Dante Bui
november 13, 2025
De sportwereld gaat niet langer alleen over atleten, stadions en fans – het gaat steeds meer over data, platforms, cloud, AI en bedrijfsmodellen. Grote technologiebedrijven behandelen sport als een strategische grens. Hier is hoe en waarom.
De kans in één oogopslag
- Een recent wereldwijd rapport “Sports Tech Ecosystem Report 2025” schatte 58 miljard dollar in deelstroom van 2020-2024, met ongeveer $9,6 miljard geïnvesteerd in 2024 alleen.
- Alleen al in de eerste helft van 2025 zijn er meer dan $32,2 miljard bij fusies en overnames en 6,6 miljard dollar in de particuliere financiering waren opgenomen voor sporttechnologische bedrijven.
- Er worden startup accelerators, hackathons en wereldwijde programma’s opgezet om deze groei te stimuleren.
- Technologiebedrijven positioneren sport niet alleen als een andere verticale klant, maar als een platform ecosysteem: prestaties van atleten, betrokkenheid van fans, activiteiten van locaties, distributie van content en meer.
Kortom: grote technologiebedrijven zien sport als een plek waar hun technologieën (AI, cloud, analytics, media) kunnen worden benut, opgeschaald en gemonetariseerd. En belanghebbenden in de sportwereld staan hier steeds meer voor open.
Belangrijke stappen van Big Tech en mondiale spelers
1. IBM & Web Summit: een wereldwijde uitdaging voor sporttechnologie
IBM en Web Summit Kondigde de Sport Tech Startup Challenge, ontworpen om AI/ML-startups aan te trekken die zich richten op sport: van atleet prestaties tot stadion beheer en fan ervaring.
- Regionale wedstrijden in Qatar, Vancouver, Rio, met als hoogtepunt een wereldwijde finale op Web Summit Lissabon 2026.
- Winnaars kunnen een Proof of Concept (POC) bij IBM (tot US$ 100.000) ontvangen, evenals mentorschap en een evaluatie voor durfkapitaal.
- Dit geeft aan dat IBM sport als een strategisch gebied binnen zijn AI & Cloud-portfolio beschouwt.
2. Google Cloud en de Olympische Spelen van 2028
Google is uitgeroepen tot de Officiële cloudprovider voor de Olympische Zomerspelen van 2028 (LA28) — met technologische oplossingen voor bedrijven en consumenten, inclusief AI en cloud.
Dit gaat verder dan sponsoring: het positioneert Google als de infrastructuur- en servicelaag voor een van ’s werelds grootste sportevenementen, wat enorme data volumes, fan ervaringen, atleten diensten en live-evenementen met zich meebrengt. Het laat zien hoe big tech zich op het hoogste niveau in het sport ecosysteem nestelt.
3. Startup-ecosysteem en innovatieprogramma’s
Naast de grote spelers weerspiegelen andere initiatieven hoe sporttechnologie nu mainstream is voor technologische innovatie:
- De komendeSportHack 2025(in Riga / hybride) richt zich op AI in de sport, fan ervaring (XR, gamification) en duurzame sport.
- Beleggingstrends laat zien hoe VC- en bedrijfsfondsen prioriteit geven aan startups met sportdata, analyses en modellen van fangedrag.
- De hackathon-/uitdaging cultuur laat zien dat sport technologie niet langer een niche is. Er ontstaan accelerators, open innovatie en modellen voor ondernemingen en klanten.
Waarom Big Tech op sport wedt
a) Convergentie van fan betrokkenheid + data + media
Sport brengt live, gepassioneerd publiek, een enorm aantal kijkers en enorme mediarechten. Data over fans, kijkers, stadion ervaringen, training en prestaties worden steeds rijker. De tools van big tech (cloud, streaming, analytics, AI) sluiten goed aan bij de behoeften van sportorganisaties.
b) Nieuwe inkomstenstromen en bedrijfsmodellen
Naast kaartverkoop of traditionele uitzendingen, is er ook monetisatie via:
- Apps en platforms voor fan-ervaringen
- Realtime prestatie analyses verkocht aan teams/atleten
- Slimme stadion infrastructuur (IoT, connectiviteit, AR/VR)
- Personalisatie van content, sponsoring, data-inkomsten. Grote technologiebedrijven op wereldwijde schaal kunnen helpen bij de implementatie van deze modellen.
c) Technologie showcases en branding
Grote sportevenementen en competities dienen als vitrine voor nieuwe technologieën (5G, XR, AI). Cloud Partner zijn van de Olympische Spelen of een wereldwijde startup-uitdaging organiseren, geeft een merk bijvoorbeeld geloofwaardigheid en signaleert leiderschap op het gebied van innovatie.
d) Wereldwijd bereik en gelokaliseerde uitvoering
Sport is wereldwijd, maar met een enorme lokale fanbase. Big tech kan infrastructuur wereldwijd opschalen, maar lokale ervaringen op maat maken, wat in hun model past. Ook de groei in de regio Azië-Pacific en opkomende markten laat zien verder opwaarts.
Wat dit betekent voor het ecosysteem en uw sector
Als je werkzaam bent in de marketing, het onderwijs, de entertainmentindustrie of de technologiesector, heb je te maken met allerlei implicaties:
- Voor startups/dienstverleners:Als je technologie ontwikkelt die wordt toegepast op de sport (analyses, fan-apps, technologie voor sportlocaties, prestatie technologie), dan zijn de grote bedrijven actief op zoek naar partners, overnames en samenwerkingen.
- Voor sportorganisaties Je kunt met grote technologie platformen samenwerken, niet alleen als klant, maar ook als mede-innovator of piloot voor nieuwe technologie.
- Voor marketing- en merkstrategie: Big tech + sport = grote verhalen. Je kunt gebruikmaken van samenwerkingen tussen atleten en activa, technische demonstraties en interactieve fan ervaringen.
- Geografisch (bijv. Zuidoost-Azië, Vietnam): Het ecosysteem opent zich wereldwijd. De interesse van big techbedrijven kan leiden tot investeringen, innovatie overdracht en lokalisatie. Als u in de regio woont, is dit een kans om u er al vroeg bij aan te sluiten.
Belangrijkste conclusies en strategische vragen
- Neem sport serieus als een verticale technologiesector: Beschouw sport niet als “gewoon entertainment”. Het is nu een strategische vertical voor big tech.
- Stem technische en sportieve mogelijkheden op elkaar af: Als je een technische oplossing hebt (AI, analytics, cloud, fan-app), vraag je dan af: hoe kun je dit toepassen in een sportcontext (teams, competities, evenementen, locaties)?
- Denk aan het ecosysteem, niet alleen aan het product:Big tech biedt platformen, uitdagingen en startup-pijplijnen. Er is openheid, maar ook verwachtingen ten aanzien van schaalbaarheid.
- Verder dan prestaties: fan + locatie + duurzaamheid Veel innovaties gaan niet alleen over de prestaties van atleten, maar ook over fan betrokkenheid, stadion beheer en duurzaamheid. Zo is bij de SportHack hackathon ‘duurzame sport’ een belangrijk thema.
- Mondiaal/lokaal evenwicht:Hoewel grote technologiebedrijven wereldwijd actief zijn, liggen de echte kansen wellicht in lokale sportmarkten: regionale competities, opkomende markten, fanbases in Azië, Zuidoost-Azië, etc. De investeringsgegevens laten de opkomst van APAC zien.
- Partnerschappen zijn belangrijk:Als uw bedrijf (of uw klanten) actief zijn in aangrenzende sectoren (bijvoorbeeld onderwijs + sport technologie, marketing + fan betrokkenheid, locatiediensten), dan opent een samenwerking met grote technologie- of sportorganisaties mogelijkheden.
Voorbeelden van koppen om in de gaten te houden
- Grote technologiebedrijven lanceren startup-uitdagingen of innovatieprogramma’s specifiek voor sport (bijv. IBM & Web Summit)
- Media-/cloud providers tekenen officiële partnerschappen met grote sportevenementen (bijv. Google Cloud + LA28)
- Investeringen in sport technologische startups, data en analyses, slimme stadions en platforms voor fan ervaringen nemen toe
- Hackathons en open innovatie forums gericht op sport technologie, duurzaamheid en XR/fan platforms (bijv. SportHack 2025)
- Uitbreiding van financiering voor sport technologie in Azië/Zuid-Oost-Azië: wereldwijde investeringscijfers laten een toename zien en opkomende markten halen hun achterstand in.
Waarop te letten
- Welke andere grote technologiebedrijven volgen Google en IBM in exclusieve sport partnerschappen? (bijv. Amazon, Microsoft, Meta)
- Hoe sportcompetities, teams en locaties zullen technologie te gelde maken: Worden fan platforms, data-analyse en zaaltiensten de belangrijkste inkomstenbronnen?
- Veranderingen in bedrijfsmodellen: e-sport, hybride evenementen, meeslepende fan ervaringen — hoe gaan grote technologiebedrijven dit mogelijk maken/monetariseren?
- Lokale/regionale ecosystemen voor sport technologie (Azië, Zuidoost-Azië, Vietnam): hoe kunnen ze worden geïntegreerd met mondiale platforms of hoe kunnen bigtech modellen worden aangepast aan de regionale context?
- Duurzaamheid en maatschappelijke impact in sport technologie: de invalshoek ‘slimme stadions’ en ‘groene sport’ wint aan populariteit als onderdeel van innovaties die door grote technologieën worden mogelijk gemaakt.
De boodschap is duidelijk:sport is niet langer een passief, aanvullend domein voor technologiebedrijven. Het is een strategisch gebied— rijk aan data, betrokkenheid, infrastructuur, media, merkwaarde — en big tech beweegt dienovereenkomstig.
Voor bedrijven die actief zijn in marketing, onderwijs, entertainment, evenementenbureaus of technologie (vooral in de regio Azië/SEA) opent deze trend de deur grote kansen. De vraag is: ga jij voorop lopen?
Vitex wordt bediend door serie-oprichters onszelf. We hebben bewezen ervaring in het bouwen en opschalen van onze eigen bekroonde sportproducten – zoals VFantasy, MyLeague, dFantasy, enz. – en hebben vervolgens dezelfde succesvolle mantra toegepast op onze partners wereldwijd. Ben je een oprichter die hulp nodig heeft bij het bouwen? Neem dan contact met ons op! Onze collega’s Tony Bui, Lars van den Bos, Annie Nguyen zijn er om u te ondersteunen!
SCHRIJF EEN COMMENTAAR