Blog
We zijn blij dat je er bent!
Ga rustig zitten, pak uw favoriete koffie mok en lees door onze blogs
De mogelijkheid voor snellere levering door middel van low-code
Dante Bui
december 25, 2025
Snelheid is een bepalende factor geworden in het moderne bedrijfsleven, maar niet op de manier die veel organisaties hadden verwacht.
Jarenlang werd snellere levering beschouwd als een technische uitdaging: betere frameworks, een sterkere infrastructuur, grotere engineering teams. Maar naarmate software zich heeft uitgebreid naar alle facetten van de bedrijfsvoering, van interne workflows tot klantgerichte diensten, is het knelpunt verschoven. Tegenwoordig is de werkelijke beperking niet langer hoe snel systemen zijn.kan gebouwd worden, maar hoe snel organisaties kan beslissen, zich aanpassen en veranderingen doorvoeren.
Dit is waar low-code platforms stilletjes de verwachtingen rondom leveringssnelheid herdefiniëren. Niet als vervanging voor traditionele softwareontwikkeling, maar als een complementaire laag die een ander soort frictie aanpakt, namelijk frictie die geworteld is in coördinatie, iteratie en toegankelijkheid.
Waarom traditionele projectontwikkeling moeite heeft om het tempo van het bedrijfsleven bij te houden
De meeste organisaties kampen niet met een gebrek aan ideeën, maar met een trage uitvoering.
Een klein wijzigingsverzoek, zoals het aanpassen van een workflow, het lanceren van een pilotfunctie of het koppelen van twee systemen, doorloopt vaak een lange reeks goedkeuringsprocessen, specificaties, ontwikkelingscycli en testfasen. Tegen de tijd dat het in productie wordt genomen, kan de oorspronkelijke bedrijfscontext alweer veranderd zijn.
Dit is geen tekortkoming in de technische kwaliteit. Het is een structurele mismatch tussen de traditionele manier waarop software wordt ontwikkeld en de manier waarop bedrijven tegenwoordig opereren. Markten ontwikkelen zich sneller, gebruikers verwachtingen veranderen snel en interne teams moeten kunnen experimenteren zonder zich vast te leggen op maandenlange ontwikkeltrajecten.
Low-code is niet ontstaan om complexiteit te elimineren, maar om Verklein de afstand tussen intentie en implementatie..
Low-code als organisatie versneller, niet als sluiproute.
De meest productieve manier om low-code te begrijpen is niet als een vereenvoudigde ontwikkeltool, maar als een versneller voor organisaties.
Low-code platforms verminderen de afhankelijkheid van diepgaande technische interventie voor bepaalde soorten problemen: workflow automatisering, interne dashboards, integraties, goedkeuringsprocessen en lichtgewicht applicaties. Dit zijn gebieden waar de logica vaak duidelijk is, de reikwijdte beperkt is en snelheid belangrijker is dan architectonische perfectie.
Door niet-technische teams – projectmanagers, operationele leiders, analisten – direct te laten deelnemen aan het bouwen van oplossingen, verandert low-code de manier waarop werkprocessen binnen een organisatie verlopen. Beslissingen worden sneller genomen en uitgevoerd. Feedback Loops worden korter. Iteratie wordt minder risicovol.
Belangrijk is dat dit niet betekent dat de technische discipline wordt omzeild. In goed gestructureerde omgevingen opereert low-code binnen de kaders die door technische teams zijn vastgesteld, waardoor consistentie, veiligheid en schaalbaarheid waar nodig worden gewaarborgd.
Sneller leveren draait om iteratie, niet alleen om de lancering snelheid.
Een van de meest onderschatte voordelen van low-code is niet zozeer hoe snel een applicatie kan worden uitgebracht, maar hoe gemakkelijk deze kan worden aangepast zodra deze live is.
Bij traditionele software ontwikkeling wordt snelheid vaak gemeten aan de hand van mijlpalen bij de lancering. Teams investeren vooraf fors in een poging om toekomstige behoeften te voorspellen en het “in één keer goed te bouwen”. Deze aanpak is logisch wanneer veranderingen kostbaar zijn, maar creëert ook starheid. Zodra een systeem is geïmplementeerd, kan het aanpassen ervan riskant, traag en politiek complex aanvoelen.
Low-code verandert de economie van veranderingen. Doordat applicaties worden opgebouwd met behulp van modulaire logica en visuele abstracties, worden iteraties minder kostbaar en minder ingrijpend. Aanpassingen die voorheen herdefiniëring, ontwikkelcycli en testfasen vereisten, kunnen nu vaak stapsgewijs worden doorgevoerd en snel worden gevalideerd.
Dit is belangrijk omdat de daadwerkelijke behoeften van een bedrijf zelden stabiel zijn in de planningsfase. Gebruikersgedrag, operationele beperkingen en interpretaties van regelgeving komen vaak pas aan het licht nadat een oplossing in gebruik is genomen. Low-code ondersteunt een eerlijker ontwikkelingsmodel – een model dat onzekerheid accepteert als een gegeven in plaats van als een mislukking in de planning.
Voor organisaties die pilots uitvoeren, experimenteren met nieuwe servicemodellen of inspelen op veranderende compliance-eisen, is het vermogen om te leren tijdens de implementatie vaak waardevoller dan het verkorten van de initiële release met enkele weken. Snellere levering betekent in deze context sneller leren en sneller corrigeren wanneer aannames onjuist blijken te zijn.
Waar low-code de meeste waarde creëert en waar niet.
Low-code is juist zo krachtig omdat het aan beperkingen onderhevig is en problemen ontstaan wanneer die beperkingen worden genegeerd.
De sterkste toepassingen zijn te vinden in omgevingen waar workflows voorspelbaar zijn, de logica voornamelijk op regels is gebaseerd en het doel orkestratie is in plaats van berekening. Interne procestools, goedkeuringsworkflows, systeemintegraties, rapportagedashboards en eenvoudige, klantgerichte hulpprogramma’s passen goed in dit profiel. In deze gevallen elimineert low-code onnodige technische overhead, terwijl de functionele duidelijkheid behouden blijft.
Niet alle softwareproblemen zijn echter gelijk. Systemen die hoge prestaties, complex algoritmisch gedrag, diepgaande domeinmodellering of zeer gepersonaliseerde gebruikerservaringen vereisen, profiteren nog steeds van traditionele engineering benaderingen. Het proberen om deze eisen in low-code platforms te persen, leidt vaak tot kwetsbare oplossingen en gefrustreerde teams.
De echte kans ligt niet in het vervangen van traditionele ontwikkelingsmethoden, maar in het doelbewust combineren van beide benaderingen. Low-code kan de flexibele, snel veranderende lagen van de digitale infrastructuur van een organisatie beheren, terwijl de kernsystemen ontworpen blijven voor robuustheid en schaalbaarheid.
Organisaties die succesvol zijn met low-code begrijpen dit onderscheid al vroeg. Ze positioneren het als één component van een breder levering ecosysteem, afgestemd op architectuurprincipes in plaats van daarbuiten te opereren.
Goed bestuur wordt de echte onderscheidende factor.
Naarmate low-code steeds vaker wordt toegepast, wordt governance de scheidslijn tussen duurzame versnelling en technische schulden op de lange termijn.
Dezelfde toegankelijkheid die snelheid mogelijk maakt, kan ook fragmentatie in de hand werken als er geen controle op wordt uitgeoefend. Zonder duidelijke eigendoms modellen, gedeelde standaarden en integratie richtlijnen lopen organisaties het risico dat er losgekoppelde applicaties, dubbele logica en ongedocumenteerde afhankelijkheden ontstaan, die allemaal de onderhoudbaarheid stilletjes ondermijnen.
Volwassen organisaties beschouwen governance niet als een beperking, maar als een middel om vooruitgang te boeken. Ze bepalen waar low-code geschikt is, wie waarvoor verantwoordelijk is en hoe oplossingen worden beoordeeld, gedocumenteerd en in de loop der tijd verder ontwikkeld. Technische teams spelen hierin een cruciale rol door richtlijnen vast te stellen die de beveiliging, data-integriteit en systeem coherentie beschermen zonder experimenten te belemmeren.
In veel opzichten weerspiegelt de volwassenheid van low-code de bredere volwassenheid van software. Snelheid zonder structuur leidt tot chaos; structuur zonder snelheid leidt tot stagnatie. Duurzame waarde ontstaat alleen wanneer beide hand in hand gaan.
Een verandering in de manier waarop organisaties over de waarde van software denken.
Low-code brengt, naast tools en platformen, een subtiele maar belangrijke culturele verschuiving teweeg.
Het herdefinieert software van een schaarse, gecentraliseerde hulpbron naar een gedeelde organisatorische capaciteit. Wanneer teams – binnen vastgestelde grenzen – direct kunnen meebepalen hoe ze de tools gebruiken, houdt technologie op een knelpunt te zijn en wordt het een bron van vooruitgang.
Deze verschuiving doet niets af aan het belang van professionele ontwikkelaars. Integendeel, het verduidelijkt hun rol. Engineers krijgen de ruimte om zich te richten op zaken met een hoge impact: systeemarchitectuur, schaalbaarheid, beveiliging en veerkracht op de lange termijn. Low-code absorbeert de vele incrementele verzoeken die vaak onevenredig veel engineering inspanning vergen, terwijl ze slechts beperkte strategische waarde opleveren.
Na verloop van tijd kan deze herverdeling van inspanningen de manier waarop organisaties technisch talent toewijzen fundamenteel verbeteren, waardoor expertise wordt afgestemd op problemen die er daadwerkelijk behoefte aan hebben.
Wat dit betekent voor teams die de volgende groeifase plannen.
Naarmate organisaties vooruitkijken, is de vraag niet langer of low-code een rol zal spelen, maar hoe bewust het zal worden geïntegreerd.
Snellere levering wordt niet alleen bereikt door de juiste tools. Het ontstaat wanneer technologische keuzes aansluiten bij de manier waarop mensen samenwerken, beslissingen nemen en leren. Low-code biedt, mits doordacht toegepast, de mogelijkheid om deze elementen opnieuw op elkaar af te stemmen.
In ons werk ter ondersteuning van digitale platforms in diverse sectoren, ziet Vitex vaak dat low-code succesvol is wanneer het wordt ingezet als middel om te experimenteren en operationele duidelijkheid te creëren, en niet als vervanging voor technische nauwkeurigheid. De balans tussen snelheid en duurzaamheid is waar waarde op de lange termijn wordt gecreëerd.
Voor teams die steeds meer te maken krijgen met veranderingen en niet de luxe hebben van eindeloze ontwikkelcycli, is low-code minder een sluiproute en meer een andere weg vooruit. De echte kans ligt niet in sneller bouwen omwille van het sneller bouwen zelf, maar in het bouwen van systemen die gelijke tred kunnen houden met de daadwerkelijke dynamiek binnen organisaties.
SCHRIJF EEN COMMENTAAR