SaaS-groei in Europa versus Azië — Een verhaal over twee markten
Schalen in Europa versus Azië vereist heel verschillende scenario’s. Europa biedt volwassenheid en stabiliteit, terwijl Azië een gebied is met hoge groei en hoge variantie. Laten we eens kijken wat deze twee regio’s zo verschillend maakt — en waarom bedrijven die zich op het oosten richten, markten zoals Vietnam nauwlettend in de gaten moeten houden.
Europa: Voorspelbaar en volwassen
De Europese SaaS-markt wordt geschat op ongeveer $ 95 miljard en blijft groeien met een gezonde samengestelde jaarlijkse groei (CAGR) van 10,6%. Het landschap wordt gevormd door:
- Een sterk startup-ecosysteem in hubs zoals Londen, Berlijn en Parijs.
- Goed ingeburgerde nalevingsnormen (de AVG is een uitgangspunt).
- Voorspelbaar klantgedrag, waarbij ROI en efficiëntie aankoopbeslissingen sturen.
Voor Europese SaaS-spelers is de groei gestaag — maar doorbreken is lastig zonder wereldwijde expansie.
Azië: Explosief, Gefragmenteerd en Mobile-First
De Aziatische SaaS-markt zal naar verwachting in 2025 een omzet van $ 203 miljard bereiken, met een verbluffende samengestelde jaarlijkse groei (CAGR) van 25,3%. De groei wordt aangewakkerd door:
- Overheidsmandaten die cloud-first beleid stimuleren (bijvoorbeeld India’s Digital India, China’s AI- en datalokalisatiestrategieën).
- Mobile-First-adoptie: veel bedrijven zijn direct overgestapt van desktops naar mobiele workflows.
- AI-workloads: Azië staat centraal in toegepaste AI voor sectoren zoals logistiek, financiën en e-commerce.
Maar met kansen komt ook complexiteit: gefragmenteerde regelgeving, diverse digitale gewoonten en lange, op consensus gebaseerde verkoopcycli.
De paradox tussen Indonesië en Singapore
Een van de meest verrassende dynamieken in Azië is de paradox tussen Indonesië en Singapore.
- Singapore is het financiële en regelgevende knooppunt van de regio, maar het kleine aantal inwoners (6 miljoen) beperkt de schaal van SaaS.
- Indonesië is, ondanks rommelige regelgeving en infrastructurele obstakels, een broedplaats voor unicorns, dankzij de ruim 270 miljoen inwoners en de mobile-first economie.
De les? De omvang van de markt en de digitale acceptatie kunnen operationele problemen compenseren.
Vietnam: De opkomende SaaS-uitdager
Als Singapore de hub is en Indonesië het schaalverhaal, dan is Vietnam de opkomende outsider in de Aziatische SaaS-scene.
- Marktdynamiek: De digitale economie van Vietnam zal naar verwachting in 2030 $ 49 miljard bereiken, met een toenemende SaaS-adoptie in fintech, e-commerce en onderwijs.
- Kostenvoordeel: Vietnam biedt technisch talent van wereldklasse tegen lagere kosten dan Singapore en zelfs India, waardoor het een aantrekkelijke R&D- en regionale uitvalsbasis is.
- Overheidsinspanning: Vietnam investeert actief in digitale transformatie en stimuleert de cloudadoptie onder het MKB – de ruggengraat van de economie.
- Regionale positionering: Gelegen tussen China en Zuidoost-Azië, ontwikkelt Vietnam zich tot een strategische springplank voor SaaS-bedrijven die in de regio willen uitbreiden.
Voor Europese SaaS-bedrijven vertegenwoordigt Vietnam een unieke ‘sweet spot’: een snelgroeiende vraag, kostenefficiëntie en een gemakkelijkere toegang tot de regelgeving in vergelijking met giganten zoals China of India.
Het opschalen van SaaS in Europa draait om het verfijnen van efficiëntie en compliance in een volwassen markt. In Azië draait het om het navigeren door fragmentatie, mobiel-first gedrag en explosief groeipotentieel. De volgende golf van SaaS-succes komt mogelijk niet van traditionele hubs, maar van opkomende ecosystemen met onbenutte schaalgrootte.
Vitex, een vertrouwde partner in Vietnam voor Europese techbedrijven, ondersteunt onze collega’s bij het overbruggen van de kloof tussen de stabiliteit in Europa en de explosieve groei in Azië. Of u nu Vietnam als startpunt overweegt of een regionale uitrol plant, ons team begeleidt u bij markttoetreding, compliance en de uitvoering van groei.
Volgende in deze serie: De SaaS Go-To-Market Code in Azië kraken — hoe de Europese draaiboeken zich moeten aanpassen aan de nieuwe grenzen.
Heeft u ideeën? Laat ons gerust weten wat u ervan vindt!
SCHRIJF EEN COMMENTAAR